六大難題,阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控
集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)及部門(mén)多,集團(tuán)戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進(jìn)和執(zhí)行
總部與子公司業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)對(duì)稱
信息不能及時(shí)傳遞到各分子公司
集團(tuán)中人力、知識(shí)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法務(wù)、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享,辦公效率低
集團(tuán)內(nèi)部存在多個(gè)數(shù)據(jù)孤島、信息孤島,導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低
缺少有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐,來(lái)指導(dǎo)問(wèn)題業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破
缺少統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)整改機(jī)制,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安全
集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)及部門(mén)多,集團(tuán)戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進(jìn)和執(zhí)行
總部與子公司業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)對(duì)稱
信息不能及時(shí)傳遞到各分子公司
集團(tuán)中人力、知識(shí)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法務(wù)、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享,辦公效率低
集團(tuán)內(nèi)部存在多個(gè)數(shù)據(jù)孤島、信息孤島,導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低
缺少有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐,來(lái)指導(dǎo)問(wèn)題業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破
缺少統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)整改機(jī)制,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)安全
讓?xiě)?zhàn)略、投資、融資、建設(shè)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等緊密合作、協(xié)同運(yùn)作
方案架構(gòu)圖
集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)組織管控
集團(tuán)權(quán)責(zé)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)人力資源管控
集團(tuán)協(xié)同工作管控
集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)管控
通過(guò)覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系與各項(xiàng)具體運(yùn)作機(jī)制的一體化應(yīng)用方案,打造業(yè)務(wù)決策、管理決策與戰(zhàn)略決策的一體化協(xié)同決策支持中心
滿足集團(tuán)組織擴(kuò)張與變革,以及對(duì)內(nèi)外組織的全方位管理需求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)際組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)的可視化、結(jié)構(gòu)化,達(dá)到責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效
通過(guò)搭建企業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)、外部單位的權(quán)責(zé)體系,實(shí)現(xiàn)提升效能與內(nèi)控、加強(qiáng)貫徹與執(zhí)行的結(jié)果
依托協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái),打造以總部強(qiáng)勢(shì)財(cái)務(wù)管理中心為主,規(guī)范子公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為輔的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
支撐集團(tuán)打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心,規(guī)范子公司人力資源管理機(jī)構(gòu),建立人力資源全職業(yè)周期管理模式
支持構(gòu)建集團(tuán)多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務(wù)門(mén)戶,以及協(xié)同工作應(yīng)用,并支持移動(dòng)辦公,讓員工隨時(shí)隨地盡享便捷與高效
支持基于集團(tuán)架構(gòu)的三重一大、投資管控、資產(chǎn)管控、智慧黨建等業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè),并可形成互聯(lián)互通,全面支撐集團(tuán)化業(yè)務(wù)辦公
輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)程辦公 移動(dòng)辦公
貫徹集團(tuán)規(guī)章制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行力,加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,減少管理成本,增加管理效益
體驗(yàn)產(chǎn)品明確崗位職責(zé)分工,實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和監(jiān)督,避免工作延誤、誤辦、責(zé)任推諉現(xiàn)象,讓工作高效執(zhí)行,提高跨部門(mén)、跨組織的協(xié)作能力
體驗(yàn)產(chǎn)品可以隨時(shí)、隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公,全部信息一目了然,第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),加快信息傳遞和交流,提高信息的實(shí)效性
體驗(yàn)產(chǎn)品確保各類文件、報(bào)告、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等信息資源能得到統(tǒng)一收集、積淀,實(shí)現(xiàn)信息的有效轉(zhuǎn)移和再利用
體驗(yàn)產(chǎn)品充分發(fā)揮門(mén)戶和虛擬社區(qū)的作用,增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力,釋放系統(tǒng)的隱性效益,催生全新的管理理念,形成良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)集團(tuán)的快速反應(yīng)能力,形成組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)產(chǎn)品一體化的集團(tuán)化管控,讓組織辦公更高效