營銷科技

幫助企業(yè)市場部門進行營銷規(guī)劃、業(yè)務執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理及分析的整合營銷平臺，整合了線下活動、線上會議、微信、網(wǎng)站、郵件等多種營銷渠道，通過模塊化配置滿足客戶個性化的營銷需求。

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商品管理

以消費者為中心，建立統(tǒng)一的商品主數(shù)據(jù)管理機制，減少重復性工作，強化商品數(shù)據(jù)的一致性；有效建立以商品維度的運營數(shù)據(jù)匯總和展示，加強商品運營過程管控，有效監(jiān)控執(zhí)行情況，保障目標的達成；針對商品企劃和產(chǎn)品設計開發(fā)過程，進行全過程數(shù)字化管理，提升商品企劃和設計過程的速度和精確性，為新零售快速捕捉市場變動趨勢奠定基礎。

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全局訂單

通過對訂單管理的全局化、統(tǒng)一化，形成訂單中心，實現(xiàn)作業(yè)協(xié)同，任務分解，快速交付等，從而為提升訂單滿足率和交貨及時性提供保障。各種2B業(yè)務訂單集中處理，前端統(tǒng)一對接工廠，實現(xiàn)產(chǎn)能平衡；后端統(tǒng)一對接庫存中心，實現(xiàn)庫存統(tǒng)籌；實現(xiàn)線上線下業(yè)務融合，2C訂單協(xié)同處理，提高訂單交付效率和庫存周轉(zhuǎn)率。

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供應鏈協(xié)同、承接訂單中心

完成訂單平衡分析后的執(zhí)行訂單的采購、委外、生產(chǎn)、調(diào)度等；構(gòu)建供應商組織管理體系，形成強大供應商能力；對各級供應商進行建檔、評測、優(yōu)化、淘汰等全過程管理；供應商多級運營管控，透視末級供應商相關(guān)聯(lián)的庫存、進度等情況；統(tǒng)一供應商協(xié)同、協(xié)作平臺，使各級供應商在供應過程中有法可依、有據(jù)可尋。

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全局庫存

全面透視接入端的庫存分步狀態(tài)（在途、現(xiàn)存、可用），實現(xiàn)可分割可共享的全局庫存，為新業(yè)務提供庫存信息基礎。建立智能分析預警系統(tǒng)，實現(xiàn)線上線下融合，短時間內(nèi)快速、準確、高效的發(fā)貨響應。由人工經(jīng)驗和常規(guī)報表分析判斷逐步改變?yōu)橹悄苎a貨模型給出的補貨建議進行調(diào)劑。

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全渠道

通過對營銷新結(jié)構(gòu)、關(guān)系與協(xié)同邏輯的管理設計，支持企業(yè)在不同發(fā)展階段的渠道布局與渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整；實現(xiàn)渠道評估及全周期管理。

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新零售

解決線下實體終端銷售的全面應用；解決線上終端銷售的全面應用；實現(xiàn)O2O融合應用，實現(xiàn)新零售價值，使企業(yè)更輕松地觸達最終消費者。

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統(tǒng)一會員

統(tǒng)一會員信息，實現(xiàn)會員資源共享，清除會員與不同企業(yè)之間壁障，讓會員與企業(yè)充分互動。通過對會員數(shù)據(jù)分析，展開會員精準營銷，使企業(yè)的產(chǎn)品更加具有市場競爭力。

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銷售過程管理

針對項目型銷售業(yè)務，支持客戶檔案和聯(lián)系人管理，支持以商機為核心的銷售過程管理，包括線索管理，商機管理，報價單管理，招投標申請，合同評審管理。

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營銷費用和渠道拜訪

針對分銷型業(yè)務，支持對營銷費用預算，營銷活動方案，營銷活動執(zhí)行，營銷活動結(jié)案和投入產(chǎn)出分析全過程管理，支持對業(yè)務員渠道拜訪過程管理，包括拜訪主題，拜訪日程，拜訪執(zhí)行和拜訪記錄分析等功能。

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數(shù)據(jù)分析

一個營銷周期完成后，對這個周期產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，并反饋到下一周期的商品企劃，從而實現(xiàn)下一周期更加良性地運營。

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現(xiàn)場安裝和售后服務

針對大中型的品牌制造企業(yè)（家具、家居建材、家電等）、裝備制造企業(yè)、工業(yè)品重復銷售企業(yè)的現(xiàn)場服務場景進行全流程管理，主要指售后部門或工程部門，根據(jù)客戶需要，到客戶現(xiàn)場進行安裝、維修、維護、保養(yǎng)、檢測等工作。對服務過程中的服務資源規(guī)劃、智能派工、現(xiàn)場服務、現(xiàn)場協(xié)作、備品備件、客戶資產(chǎn)、服務結(jié)算、服務質(zhì)量、服務項目進行系統(tǒng)化管理。

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