資產(chǎn)作為一項核心的經(jīng)濟(jì)資源，為各行業(yè)企業(yè)的日常生產(chǎn)運營提供有效的基礎(chǔ)保障。面對眾多資產(chǎn)密集型行業(yè)企業(yè)，不同類型的資產(chǎn)在不同的場景下均發(fā)揮著重要作用。而隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷提升，各類資產(chǎn)的數(shù)額與種類也在不斷地增長，如果缺乏一套行之有效的管理平臺作為支撐的話，很容易產(chǎn)生諸多的管理問題。

資產(chǎn)管理不善給企業(yè)帶來的困惑

資產(chǎn)在實物管理上若操作不當(dāng)，容易產(chǎn)生家底不清、統(tǒng)計不明、賬實不符、賬賬不符的問題；在資產(chǎn)配置上，由于資產(chǎn)管理部門缺乏對于各類資產(chǎn)使用狀態(tài)的實時跟蹤，容易造成購存雙高的現(xiàn)象出現(xiàn)；在資產(chǎn)現(xiàn)場管理上，由于缺乏對各類資產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)的數(shù)據(jù)沉淀，資產(chǎn)可靠性得不到有效評估，設(shè)備維修永遠(yuǎn)停留在事后維修的階段；對于資產(chǎn)的投資，由于缺乏了對于資產(chǎn)全生命周期成本的評估，抑制了選型能力的提升和投資價值的后評價。以上諸多問題，均抑制了企業(yè)資產(chǎn)管理能力，以及企業(yè)動態(tài)經(jīng)營能力的提升。

NC Cloud資產(chǎn)管理，繼承了實物資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)理念

資產(chǎn)管理在企業(yè)管理體系中占有重要地位，因此，十余年前，用友便提出了利用信息化平臺承載資產(chǎn)全生命周期管理的產(chǎn)品設(shè)計理念，全面涵蓋各類資產(chǎn)自增資建賬、到形成后的日常實物業(yè)務(wù)的管理、到面向于資產(chǎn)各類故障數(shù)據(jù)的采集及維修維護(hù)的管理、到達(dá)到報廢退役環(huán)節(jié)的處置管理，形成了完整支撐企業(yè)資產(chǎn)由生到死的閉環(huán)管理過程。

與此同時，在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，充分考慮了各類實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理能力升級的優(yōu)化措施。利用移動技術(shù)，全面覆蓋各類資產(chǎn)盤點、點巡檢、報修及維修維護(hù)管理過程中的數(shù)據(jù)采集。系統(tǒng)平臺中預(yù)置了針對不同業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)分析模型，從而滿足不同層次管理人員面向于“人機(jī)物事”的決策支撐和考核依據(jù)。除此之外，系統(tǒng)還導(dǎo)入了百度和高德地圖插件，以便于滿足各類資產(chǎn)可視化管理的要求。

NC  Cloud設(shè)備管理具備以下業(yè)務(wù)特點：

• 構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管控機(jī)制，實現(xiàn)賬賬相符；

• 利用資產(chǎn)移動應(yīng)用，承載數(shù)據(jù)采集效率的提升；

• 構(gòu)建全面覆蓋各類場景的檢維修工作體系；

• 構(gòu)建預(yù)防性維護(hù)（PM）體系，延長資產(chǎn)使用壽命；

• 構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期成本，為選型奠定堅實的基礎(chǔ)；

• 全面構(gòu)建安全管控體系，提升安全作業(yè)規(guī)范；

• 構(gòu)建強(qiáng)大的專家分析系統(tǒng)，拒絕“師傅帶徒弟”，給企業(yè)形成專家知識庫的主要工具。

NC Cloud資產(chǎn)管理向數(shù)字化變革

隨著數(shù)字化時代的到來，資產(chǎn)本身的作用由提供基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)保障向全面影響經(jīng)濟(jì)運行的方向轉(zhuǎn)化，以便于有效適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代下的商業(yè)變革。為了配合不同行業(yè)企業(yè)的專業(yè)化管理、有效提升企業(yè)對于資產(chǎn)合理配置的能力、加強(qiáng)資產(chǎn)智能化管理、并促使新的商業(yè)模式的支撐，NC Cloud資產(chǎn)管理也由傳統(tǒng)的全生命周期管理向更加“泛化、共享化、智慧化、社會化的方向發(fā)展。

一，資產(chǎn)泛化。為了滿足不同行業(yè)、不同層次對于資產(chǎn)管理的綜合化管控要求，NC Cloud在業(yè)界率先提出了“泛資產(chǎn)”管理的理念。即，在傳統(tǒng)資產(chǎn)全生命周期管理的基礎(chǔ)之上，延伸包括：可經(jīng)營性資產(chǎn)、線性資產(chǎn)、服務(wù)型資產(chǎn)、生物型資產(chǎn)在內(nèi)的不同類型資產(chǎn)的管控模式，并導(dǎo)入了業(yè)界先進(jìn)的資產(chǎn)共享、維修共享、委托運營等模式，及優(yōu)化的管理模式于一身，成功實現(xiàn)了綜合化管控模式的適配，可全面覆蓋和適應(yīng)不同行業(yè)對于資產(chǎn)的專業(yè)化管理要求。從而通過平臺賦能，實現(xiàn)全行業(yè)不同類型資產(chǎn)管理能力的提升。

（NC Cloud 資產(chǎn)管理的“泛化”變革：泛資產(chǎn)管理）

二，資產(chǎn)共享化。資產(chǎn)閑置問題，給企業(yè)帶來極大的資金周轉(zhuǎn)壓力，導(dǎo)致企業(yè)購存雙高的現(xiàn)象嚴(yán)重出現(xiàn)。NC Cloud分層次地為不同企業(yè)設(shè)計不同面向于共享的解決方案：利用現(xiàn)有系統(tǒng)中的配置中心引擎，可以促使不同周期資產(chǎn)需求的有效匯總，并利用同類型閑置資產(chǎn)進(jìn)行配比，有效實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的全面盤活；同時，通過內(nèi)部租賃的方式，配合責(zé)任中心考核，促使資產(chǎn)以租賃的方式在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，驅(qū)動各部門共享自身的資源；實現(xiàn)閑置資產(chǎn)對外發(fā)布，并結(jié)合第三方媒介實現(xiàn)資源外部拍賣，從而促使閑置資產(chǎn)的合理處理，有效降低企業(yè)的資金占用。

（共享經(jīng)濟(jì)時代，為現(xiàn)代化管理帶來的沖擊）

三，資產(chǎn)智慧化，如果說資產(chǎn)共享是盤活資產(chǎn)，提升周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，那么有效地獲取資產(chǎn)的狀態(tài)是資產(chǎn)有效共享的前提。

由于設(shè)備自身不存在直接傳導(dǎo)數(shù)據(jù)的功能，因此在傳統(tǒng)模式下，須依靠人工來完成設(shè)備開停機(jī)及各類技術(shù)參數(shù)的采集。但是隨著云計算大數(shù)據(jù)等機(jī)制的洶涌而至，為設(shè)備賦能成為了新一輪的課題和挑戰(zhàn)，為設(shè)備加裝IOT傳感器以便于動態(tài)監(jiān)控各類設(shè)備的狀態(tài)是目前這個時代下所要經(jīng)歷的一種途徑。而且還會給客戶帶來更多的價值體驗。

NC Cloud資產(chǎn)管理通過與IOT系統(tǒng)的連接，實現(xiàn)對各類設(shè)備運行狀態(tài)、開停機(jī)情況的實時監(jiān)控，并通過內(nèi)置數(shù)據(jù)模型和閥值的構(gòu)建，實現(xiàn)對設(shè)備健康情況、利用率、故障率等數(shù)據(jù)的有效獲取，從而為設(shè)備管理人員的設(shè)備預(yù)知性維修奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（資產(chǎn)管理需要走向智慧化，智慧化需要“IOT”）

四，資產(chǎn)社會化。在數(shù)字化時代來臨之際，企業(yè)的資產(chǎn)管理再朝著社會化的方向發(fā)展，資產(chǎn)社會化將成為未來5-10年資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。資產(chǎn)社會化可以幫助企業(yè)從內(nèi)部接單，到內(nèi)部搶單，再到社會化接單的轉(zhuǎn)變，使裝備制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

（推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——自驅(qū)、共享、提升）

在經(jīng)過將近20年逐步的沉淀與產(chǎn)品的迭代，用友NC Cloud資產(chǎn)管理已經(jīng)在14大行業(yè)68個細(xì)分行業(yè)擁有了自身的最佳實踐。當(dāng)下，用友NC Cloud資產(chǎn)管理還實現(xiàn)了輕量化、導(dǎo)入共享化、集成IOT、實現(xiàn)智能化、并通過模式的轉(zhuǎn)換實現(xiàn)社會化。既保證傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的應(yīng)用功能，又結(jié)合了云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、社會化等新的概念，從而為企業(yè)、為社會全面邁向資產(chǎn)管理數(shù)字化提供有效的工具！