建立這個組織，要從每個業(yè)務，財務，人力，行政等各個部門抽調(diào)人才，抽調(diào)人才也只是第一步。組織是把一堆不同性格，不同技能的人才聚集起來。這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織前期要想清楚組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，制度，流程，文化是什么樣的？

因為這個組織里面的人在公司里還擔任著其他的業(yè)務運作，需要對現(xiàn)有工作和需要接受的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行分配調(diào)整。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織內(nèi)部也要對員工職級，職業(yè)評價，職業(yè)晉升，福利待遇做出規(guī)范標準，這是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織有建立威信基礎。

組織建設是一個從上自下的先破后立的過程，攻堅在所難免。組織建設的目標性就自然決定了這不是一件局部的執(zhí)行層能推動解決的問題，任何組織一旦成立，就天然的產(chǎn)生了自身的“基因”，不管這個“基因”是健康的強大的，還是先天不足的纖弱的。

組織能力本身是一個高度抽象、主觀性極強的事物，各有各的理解，邊界也不清晰，評價標準也很模糊。每個人理解的組織能力邊界也不相同。組織能力建設對企業(yè)發(fā)展要求較高，并且建設過程要與業(yè)務發(fā)展互相扶持，在不斷有成果的陪伴下才能堅持走下去。

組織建設就是打磨一款產(chǎn)品，如何讓組織成員接受這個產(chǎn)品，并積極主動參與進來，既需要產(chǎn)品化的思維，也需要市場運營者的視角，還需要洞察人心的認知。

一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是針對某個環(huán)節(jié)，某個部門的轉(zhuǎn)型。它以公司的核心業(yè)務需求管控為基礎，然后延伸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，業(yè)務應用，平臺規(guī)劃，頂層設計。數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著很多技術(shù)方面的把控，所以要對技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)選型，技術(shù)管理有著一定的了解，懂業(yè)務發(fā)展、精通管理、明白IT是關(guān)鍵，但很少有這種全能人才，現(xiàn)實狀況往往是通過組織內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎是對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行梳理，重構(gòu)，展現(xiàn)。所以要有人具備面向全局的數(shù)據(jù)資源梳理分析和數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，能夠支撐數(shù)據(jù)全生命周期管控和云化綜合服務要求，為數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)環(huán)境建設和數(shù)據(jù)綜合管控提供支撐，適應大數(shù)據(jù)環(huán)境下各類信息資源深度開發(fā)利用所需。