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“專(zhuān)精特新”小巨人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從成本管理開(kāi)始！
武大吉奧信息技術(shù)有限公司攻克了時(shí)空大數(shù)據(jù)高效處理和智能服務(wù)關(guān)鍵技術(shù)，支撐了探月工程三期、全球測(cè)圖等重大工程項(xiàng)目；甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司研發(fā)的循環(huán)換熱分離器，攻克了抗堵塞高效傳熱與分離等多項(xiàng)世界性技術(shù)難題；安徽一家生產(chǎn)汽車(chē)部件的“專(zhuān)精特新”企業(yè)，車(chē)間里機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，訂單充足，交貨期已排到2022年8月份。

這都是國(guó)家在大力開(kāi)啟扶持“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)后取得的優(yōu)質(zhì)成果。

然而目前全國(guó)“專(zhuān)精特新”的認(rèn)證企業(yè)有4萬(wàn)多家，小巨人企業(yè)達(dá)到4762家。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)達(dá)到848家，其中超五成研發(fā)投入在1000萬(wàn)元以上，超六成屬于工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域，超七成深耕行業(yè)10年以上。
可以看見(jiàn)“專(zhuān)精特新”這個(gè)賽道是非常的擁擠。

而且自從開(kāi)啟小巨人企業(yè)的北交所上市之路后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是變得非常激烈。

所以“專(zhuān)精特新”的一個(gè)首要核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本管控，他關(guān)系能不能持續(xù)發(fā)展，稍有不慎，你的產(chǎn)業(yè)鏈就可能會(huì)被替代！
怎么辦呢？
想要有領(lǐng)先的管控水平，先要建立領(lǐng)先的管控思維，建立領(lǐng)先的管控思維，先要建立領(lǐng)先的管控工具。
而用友U9 cloud就是專(zhuān)為“專(zhuān)精特新”提供一站式管控服務(wù)的軟件平臺(tái)，從多維度，多層次，多視角提供精細(xì)管控

成本核算以綜合結(jié)轉(zhuǎn)，分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，還原明細(xì)為主要方式：

綜合核算：領(lǐng)用材料所有分項(xiàng)的成本金額全部計(jì)入核算對(duì)象的材料費(fèi)明細(xì)要素

分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)：領(lǐng)用材料的成本金額按各個(gè)分項(xiàng)金額結(jié)轉(zhuǎn)至核算對(duì)象對(duì)應(yīng)要素類(lèi)型的明細(xì)要素（編碼最小的）
分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，還原明細(xì)：領(lǐng)用材料的成本金額按各個(gè)分項(xiàng)金額，按照成本要素還原比例檔案中的比例，結(jié)轉(zhuǎn)至核算對(duì)象對(duì)應(yīng)要素類(lèi)型的明細(xì)要素
讓企業(yè)能夠非常明細(xì)的知道自己的成本差異出現(xiàn)在哪？到底是材料的波動(dòng)還是工藝的管理改善上面。還原出企業(yè)真正的成本來(lái)源去向。
“專(zhuān)精特新”企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算必須要依靠領(lǐng)先的管控軟件，用友U9 cloud也以企業(yè)的業(yè)務(wù)管理為依托，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，制造系統(tǒng)與核算系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

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