近日，沉寂許久的供銷社再次進入大眾視野，引起大家關注。供銷社在我國經(jīng)濟發(fā)展中，一直扮演著舉足輕重的作用。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年全國供銷社系統(tǒng)銷售總額達到6.26萬億元，占全年社會消費品零售總額的14.2%，其重要程度不言而喻。

十四五規(guī)劃中明確提出要深化供銷合作社改革，加強農業(yè)農村發(fā)展要素保障。農業(yè)農村部、中央網(wǎng)絡安全和信息化委員會辦公室于去年印發(fā)的《數(shù)字農業(yè)農村發(fā)展規(guī)劃（2019-2025年）》中也明確提出，到2025年數(shù)字農業(yè)農村建設取得重要進展，有力支撐數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略實施。

新時代下，供銷社發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)

新時代下，廣袤農村地區(qū)的商業(yè)市場逐漸被激活，新的生產(chǎn)方式與消費方式的出現(xiàn)也給供銷社體系企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。隨著“三農”經(jīng)濟的發(fā)展，重構供銷社在基礎設施建設、平臺搭建、生鮮種植加工、人資監(jiān)管、資產(chǎn)管理等諸多方面環(huán)節(jié)和業(yè)務領域的先進性變得至關重要。

1、農產(chǎn)品種植與加工：

對數(shù)字化技術需求日益增加

信息化種植分散、流程繁多，技術要求高，規(guī)范化程度、生產(chǎn)效率低，高品質產(chǎn)品供給不足，程度較低，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品溯源體系不健全，盈利能力弱，導致產(chǎn)業(yè)競爭力不足。在管理上，企業(yè)在地塊管理、環(huán)境數(shù)據(jù)管理、種植戶管理、農業(yè)大數(shù)據(jù)應用等維度，缺少有效的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與支撐，對數(shù)字化技術需求日益增加。

對生鮮農產(chǎn)品而言，個性化消費趨勢的愈加明顯，多品種種植與多渠道銷售成為生鮮加工企業(yè)的重要方向，前者面向高端市場，更加注重生鮮產(chǎn)品的品質管理，后者注重渠道經(jīng)營，營銷管理為其核心。

2、大宗農產(chǎn)品交易與農資流通：

亟待提升決策效率與渠道流通效率

大宗農產(chǎn)品貿易業(yè)務周期長，價格變動比較頻繁，這就要求生產(chǎn)企業(yè)要實時掌握原料成本與生產(chǎn)成本，穩(wěn)定生產(chǎn)，精準定價，并快速決策，進而保證業(yè)務的正常運營。

在流通端，供銷社企業(yè)承擔著服務三農，農資農副土特產(chǎn)品上行、下行的重要使命，但在業(yè)務發(fā)展中不少企業(yè)存在著渠道效率不高、人員能力提升不理想、內部協(xié)同度不高、數(shù)字化農業(yè)服務仍需加強等問題，制約了農資等產(chǎn)品的流通效率。

3、零售服務：

零售效率與服務體驗亟待提升

電商等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)和發(fā)展，在推動傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的同時，也倒逼傳統(tǒng)零售提出了進行轉型升級。供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資型門店在產(chǎn)品流通中扮演著“最后一公里”的關鍵角色，既是交易場所，也是服務場所，這意味著門店要為農戶提供精細化的、長期持續(xù)的服務，同時要為城市端消費提供產(chǎn)品溯源服務。城市零售型門店則流通屬性更強，在面對市場化競爭時應更加凸顯差異化服務能力和產(chǎn)品能力，同時線上線下一體化需求更加明顯，也更加需要系統(tǒng)化的深度運營支撐。

4、監(jiān)管：

邁向高質量發(fā)展，監(jiān)管是第一抓手

作為國家領導的服務三農的重要抓手，供銷社體系企業(yè)的監(jiān)管問題同樣不容忽視。不少區(qū)域供銷合作社在《“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標》中明確提出要構建大監(jiān)管格局、推進監(jiān)審合一、實行清單制監(jiān)管、實施重點監(jiān)督等。

中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站也曾撰文分析：“在一些地方，當?shù)貒Y委對其沒有資金監(jiān)管的法定職責，上級監(jiān)督缺乏著力點；廣大社員職工對供銷社的了解、參與程度低，不能進行有效監(jiān)督；一些供銷社內部管理制度不規(guī)范，班子成員內部的監(jiān)督制衡作用無法發(fā)揮，導致一把手‘一言堂’現(xiàn)象嚴重。”

5、財務管理：

無法集中管理，“不可查、不可控、不可用”

近日，國務院國資委印發(fā)了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（以下簡稱《意見》），文中明確指出了數(shù)字化轉型的路徑，即“積極探索依托財務共享實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型的有效路徑，推進共享模式向多領域共享延伸，從財務集中處理中心向企業(yè)數(shù)據(jù)中心嚴禁，不斷提高共享效率、拓展共享邊界。”

6、數(shù)據(jù)平臺建設：

管控散、鏈條斷、數(shù)據(jù)殘、架構缺

目前不少供銷社企業(yè)已開始布局數(shù)據(jù)平臺的建設，但是在數(shù)據(jù)平臺建設的過程中，數(shù)據(jù)應用的直觀性較差，在數(shù)據(jù)表格中無法進行不同維度的自定義分析和數(shù)據(jù)明細查看；對于異常數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)和追蹤大都是被動進行。并且，產(chǎn)業(yè)鏈上下游或橫向生態(tài)的協(xié)作流程、運營決策與信息系統(tǒng)支撐斷裂脫節(jié)，異構系統(tǒng)集成困難，各業(yè)務單位目前仍存在一些采用手工方式處理數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)缺失、時效滯后、質量不一，利用效率低下，對信息化與數(shù)字化的建設缺乏整體規(guī)劃與系統(tǒng)化思維。

數(shù)智化驅動供銷社價值重構

作為經(jīng)濟內循環(huán)的重要基礎，農業(yè)安全的重要性不言而喻。供銷社作為渠道網(wǎng)絡鏈主，唯有連接并服務上游末梢、下游末梢，并將體系內外部資源管理及共享，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈路互通有無，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡的更大價值。同時，隨著信用成為產(chǎn)業(yè)鏈核心資產(chǎn)，構建企業(yè)自身、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)鏈信用體系對于促進供銷社企業(yè)的高效發(fā)展也起到了愈發(fā)重要的作用，而這一切的發(fā)展都離不開數(shù)字化。

但是供銷社體系企業(yè)的數(shù)字化，絕非簡單的信息化，單純地依靠一套簡單的信息系統(tǒng)和工具并不能從本質上促進供銷社企業(yè)的效率提升與商業(yè)創(chuàng)新，而需要從更高的維度和視角，基于企業(yè)目前的商業(yè)形態(tài)和業(yè)務形態(tài)進行全產(chǎn)業(yè)鏈價值重構，為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)運營平臺，數(shù)字化、平臺化轉型，構筑產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，進而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低商業(yè)成本的目的。

基于多年來服務大中型企業(yè)數(shù)智化轉型與升級成功經(jīng)驗，用友發(fā)現(xiàn)供銷社體系及涉農企業(yè)數(shù)智化升級的核心需求主要有三個：

1、體化管控需求：

從集團企業(yè)發(fā)展出發(fā)，打造集團智慧管控系統(tǒng)，強化集團管控力度，實現(xiàn)集團整體管控一盤棋，提升集團運營管控的可視化、實時化和透明化。建設企業(yè)在線管控系統(tǒng)，實現(xiàn)與監(jiān)管機構在線監(jiān)管系統(tǒng)全面對接管控。一體管控、協(xié)同共享、戰(zhàn)略拆解。

2、個性化業(yè)務創(chuàng)新需求：

數(shù)字化系統(tǒng)呈多元化發(fā)展的趨勢，目前在企業(yè)發(fā)展的過程中，業(yè)務出現(xiàn)更個性、更精細的管理粒度以及需求出現(xiàn)更為敏態(tài)多變的形式。

3、統(tǒng)一平臺的高效運營需求：

構建數(shù)智化平臺底座，助力集團數(shù)字化轉型，滿足企業(yè)自身管理需要，消除信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通無梗阻，真正實現(xiàn)組織全覆蓋、要素全維度、技術全掌握，向著數(shù)字化管理、智能化決策的目標邁進。

用友BIP數(shù)字供銷解決方案：賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)智升級

作為全球領先的企業(yè)云服務和軟件提供商，用友致力于用創(chuàng)想與技術推動商業(yè)和社會進步，已服務數(shù)百萬家企業(yè)數(shù)智化轉型。用友認為，作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，供銷社企業(yè)的數(shù)智化已經(jīng)不再是簡單的用新技術把單個的系統(tǒng)或應用再做一遍，而是用新思路、新技術、新平臺，將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結合，實現(xiàn)供銷社企業(yè)的價值超越和引領。

數(shù)智化階段，與上個時代以軟件為主的信息化階段已大有不同。尤其對于大型集團型企業(yè)而言，在內部管理方面的訴求與此前已完全不同。不僅要聚焦人、財、物、產(chǎn)、供、銷等企業(yè)穩(wěn)態(tài)業(yè)務的管控，同時還產(chǎn)生了很多創(chuàng)新訴求。這些需求延伸到了業(yè)務前端執(zhí)行層，能夠支撐其快速響應市場客戶需求，推動營銷、采購、服務等核心業(yè)務的迭代創(chuàng)新，驅動業(yè)務增長。

用友BIP提供的數(shù)智化新底座，封裝了云計算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術，讓大型企業(yè)可以更加專注于行業(yè)Know how，以及技術與業(yè)務的融合創(chuàng)新，而不必付出更大的技術代價和時間成本。同時，基于用友BIP中臺架構，可以把通用的企業(yè)服務提煉封裝為可復用、可擴展、可運營的中臺能力，支撐供銷社企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游多業(yè)務場景的數(shù)字化應用。

此外，用友BIP是目前全球領域覆蓋最多的企業(yè)云服務群，提供了覆蓋智能財務、數(shù)字人力、敏捷供應鏈、智慧采購、智能制造、數(shù)字營銷、數(shù)智研發(fā)、數(shù)字項目、數(shù)智資產(chǎn)及智慧協(xié)同等10大核心領域、多達465個創(chuàng)新服務。并且用友BIP構建了大規(guī)模的生態(tài)體系，不同行業(yè)企業(yè)，可以結合自己數(shù)智化轉型需求，在平臺上找到更多一體化服務伙伴，大大加速企業(yè)的數(shù)智化進程。

用友為供銷社企業(yè)提供更加豐富和多元化的場景，通過數(shù)字化手段整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，重構農業(yè)端、工業(yè)端、商業(yè)端合作關系，將技術、育苗、種植、倉儲、加工、商品與服務交易、金融等重新分工、重新鏈接，在被重新定義的商流、物流、資金流和數(shù)據(jù)流的基礎上，構建數(shù)智農業(yè)可量化可執(zhí)行的產(chǎn)業(yè)標準，打通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運營體系，還能有效支持企業(yè)非穩(wěn)態(tài)業(yè)務創(chuàng)新需求，助力供銷社企業(yè)邁向高質量發(fā)展。

在監(jiān)管層面，用友還將助力供銷社企業(yè)構建起面向人、財、物、產(chǎn)、供、銷于一體的監(jiān)管體系，通過數(shù)智管理系統(tǒng)建設，將分散、零碎的信息數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，全面提升供銷社企業(yè)管理能力，提高業(yè)務處理效率，提升對供銷社體系企業(yè)的管控能力，實現(xiàn)高效決策。

目前，用友已為天潤糧油、西部農資、冠農股份、農發(fā)集團、新疆果業(yè)等諸多行業(yè)領軍企業(yè)提供數(shù)智化升級服務。未來用友BIP將通過數(shù)智驅動供銷社企業(yè)高效鏈接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，數(shù)智決策，提升供銷社企業(yè)運營效率，賦能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，助力企業(yè)邁向高質量發(fā)展。