用友BIP目標(biāo)績效激發(fā)組織活力，為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航！
新的時(shí)代背景下，人的主觀意愿和能力發(fā)生變化，人與組織之間的關(guān)系也發(fā)生了變化，績效管理也發(fā)生了變化。用友通過大量的領(lǐng)先實(shí)踐案例調(diào)研并且與眾多業(yè)界學(xué)者、專家進(jìn)行探討，總結(jié)未來企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢如下：
更關(guān)注績效目標(biāo)和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng) .割裂式的績效管理模式，過去普遍存在于大大小小的企業(yè)之中，管理和經(jīng)營“兩張皮”、人力和業(yè)務(wù)“兩張皮”?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)，管理者在績效管理領(lǐng)域更關(guān)注企業(yè)目標(biāo)是否真正和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)，通過績效管理平臺(tái)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃BP（業(yè)務(wù)目標(biāo)）、預(yù)算與組織績效進(jìn)行聯(lián)動(dòng)、組織績效與個(gè)人績效進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
更注重對(duì)齊，既要目標(biāo)對(duì)齊，又要過程對(duì)齊，確?！安慌芷?/span>從單一模式視角深化為全要素發(fā)力，從戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行過程全方位對(duì)齊，由績效為引領(lǐng)構(gòu)建戰(zhàn)略績效運(yùn)營體系。
戰(zhàn)略對(duì)齊：集團(tuán)各級(jí)單位目標(biāo)向上對(duì)齊，確保戰(zhàn)略落地，形成心往一處想，勁往一處使的“力出一孔”狀態(tài)。
橫向?qū)R：通過核心業(yè)務(wù)流程上的對(duì)齊，完成跨部門合作，打破部門協(xié)作“部門墻”。
過程對(duì)齊：執(zhí)行過程要定期指引、定期反饋、定期檢查。
更為精準(zhǔn)地適配不同人群，差異化選擇績效考核方法 .隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人員復(fù)雜性進(jìn)一步的提高，信息流轉(zhuǎn)的效率越來越快，數(shù)據(jù)越來越多，算法質(zhì)量越來越高，過去全場域績效實(shí)現(xiàn)的場景，正逐步從模糊變得清晰，場景越來越清晰，就更加需要穿透式管理模式。數(shù)智時(shí)代，績效管理從大一統(tǒng)的績效模式，走向差異化、精準(zhǔn)化、場景化模式。對(duì)不同的人群，需要結(jié)合業(yè)務(wù)的特性進(jìn)行差異化地設(shè)計(jì)績效考核方案，充分發(fā)揮好績效指揮棒的牽引作用。深入業(yè)務(wù)，差異化、精準(zhǔn)化、場景化的考核維度、考核指標(biāo)、考核過程、考核方式、考核結(jié)果應(yīng)用、考核溝通和賦能，才能實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧”和“精準(zhǔn)賦能”的價(jià)值。適度增加績效反饋頻率，關(guān)注績效過程管理，關(guān)注員工績效改進(jìn)關(guān)注目標(biāo)的同時(shí)，更加關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)注在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中，如何賦能，如何服務(wù)。從關(guān)注結(jié)果，到關(guān)注結(jié)果達(dá)成的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？這些關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)到日常任務(wù)是哪些？需要投入什么樣的資源要素才能將日常任務(wù)落實(shí)到位？按業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理邏輯梳理后的績效運(yùn)營體系，將卓越績效、精益管理的理念貫穿其中，最終實(shí)現(xiàn)利用績效運(yùn)營實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。
績效結(jié)果應(yīng)用多元化，加強(qiáng)績效和人才激勵(lì)的聯(lián)動(dòng) .在數(shù)智化績效治理狀態(tài)下，績效結(jié)果的應(yīng)用也向多元化的方向進(jìn)行擴(kuò)展，任務(wù)明確，規(guī)則清晰。更加注重人才甄選，把好進(jìn)人關(guān)，將能力匹配、價(jià)值觀趨同的人才吸引進(jìn)來，少考核，多賦能，少評(píng)價(jià)，多激活，給機(jī)制，給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)全面激活員工，全面激活組織，賦能企業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)組織資本價(jià)值持續(xù)提升。
在服務(wù)眾多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐過程中，用友發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)績效管理核心痛點(diǎn)是“戰(zhàn)略與執(zhí)行的脫節(jié)”。
首先是組織與個(gè)人脫節(jié)。組織績效無法聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等端口；評(píng)價(jià)體系欠精準(zhǔn)，個(gè)人績效對(duì)組織的貢獻(xiàn)衡量不標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)達(dá)成與否無法鎖定關(guān)鍵事件人；考核指標(biāo)體系不合理，導(dǎo)向不明確；績效目標(biāo)設(shè)定不合理，缺乏調(diào)整機(jī)制。
其次是目標(biāo)與過程脫節(jié)。僅重視績效考核結(jié)果，忽略績效過程管理；缺乏有效績效溝通與反饋機(jī)制；管理者缺乏抓手直達(dá)問題，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤不到位；績效考核員工參與度或認(rèn)同度低。
最后是結(jié)果與應(yīng)用脫節(jié)。績效評(píng)價(jià)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一，評(píng)價(jià)結(jié)果可比性差；人員評(píng)價(jià)缺乏日常事實(shí)基準(zhǔn)，只有抽象排名且評(píng)價(jià)結(jié)果集中度高，區(qū)分度差；績效考核結(jié)果與員工激勵(lì)獎(jiǎng)懲不對(duì)等；績效考核結(jié)果運(yùn)用單一，與其他模塊關(guān)聯(lián)性弱。
用友BIP持續(xù)績效激發(fā)組織活力，
為企業(yè)戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航
針對(duì)企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢及大型企業(yè)績效管理核心痛點(diǎn)，用友BIP給出目標(biāo)績效管理解決方案。用友BIP目標(biāo)績效管理包括了目標(biāo)管理模塊、組織績效模塊、員工績效模塊、績效配置模塊，以核心數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源，有效打通OA系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“人業(yè)一體”。
集團(tuán)年初經(jīng)營目標(biāo)如何層層分解，確保目標(biāo)落位到組織、落位到人？
各層級(jí)管理者如何緊盯目標(biāo)執(zhí)行情況，確保目標(biāo)按質(zhì)按量完成？
目標(biāo)管理制定過程中，用友BIP目標(biāo)績效管理可以幫助企業(yè)有效地承接集團(tuán)戰(zhàn)略，做到組織目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的層層分解。在這個(gè)過程中上下目標(biāo)對(duì)齊保持一致，并且保持橫向?qū)R過程中，涉及跨部門協(xié)作的重大項(xiàng)目、重大關(guān)鍵任務(wù)，在目標(biāo)層面支持跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)；
目標(biāo)執(zhí)行過程中，員工可以隨時(shí)隨地完成目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度的填報(bào)，直線主管在員工執(zhí)行進(jìn)度填報(bào)過程中，也可以隨時(shí)做到可視可控強(qiáng)度有效反饋指引，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與持續(xù)反饋，目標(biāo)地圖進(jìn)度實(shí)時(shí)可控，激活員工潛力，輔導(dǎo)員工成長；目標(biāo)透明，靈活公開范圍；
目標(biāo)對(duì)齊，與組織目標(biāo)一致；個(gè)人目標(biāo)快速創(chuàng)建，向上承接；關(guān)鍵任務(wù)，支持跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同；具體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)組織、員工績效計(jì)劃指標(biāo)；直線主管或者高層管理人員可以通過目標(biāo)任務(wù)樹清晰掌握組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，目標(biāo)地圖讓目標(biāo)進(jìn)展一目了然，目標(biāo)執(zhí)行過程任務(wù)進(jìn)度更新，持續(xù)反饋，激發(fā)員工潛能；目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度更新、目標(biāo)進(jìn)度可視可查。
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地到各部門、各層級(jí)單位，有效形成組織合力？
集團(tuán)組織績效如何聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，真正做到人業(yè)一體？
用友BIP目標(biāo)績效管理可以助力集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)需要分解成組織的KPI、組織重點(diǎn)工作任務(wù)，給到不同的組織進(jìn)行有效承接，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地到各部門、各層級(jí)單位，有效形成組織合力。在組織績效制定過程中適配多種組織績效管理模式，包括上傳下達(dá)、HR統(tǒng)一分配、組織自身承諾等，承接組織經(jīng)營責(zé)任、簽訂組織績效合約；不同組織機(jī)構(gòu)可以靈活設(shè)置不同組織績效模板；按需設(shè)計(jì)組織績效流程、適配組織；靈活制定組織績效指標(biāo)，靈活設(shè)計(jì)不同指標(biāo)維度、指標(biāo)庫，可通過計(jì)算公式自動(dòng)計(jì)算組織績效指標(biāo)目標(biāo)完成值。
組織績效評(píng)估聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、真正實(shí)現(xiàn)“人業(yè)一體”。聯(lián)動(dòng)三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)采集數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)、運(yùn)營等定量指標(biāo)目標(biāo)值、完成值、過程值，自動(dòng)從三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)中推送，實(shí)時(shí)同步績效合約，實(shí)時(shí)查看績效數(shù)據(jù)；組織績效指標(biāo)評(píng)分自動(dòng)化：績效評(píng)估過程支持指標(biāo)評(píng)分、評(píng)語、上傳附件；支持多輪組織績效指標(biāo)評(píng)估，不同業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)置不同績效指標(biāo)考評(píng)人；支持指標(biāo)評(píng)分手動(dòng)打分或依據(jù)規(guī)則自動(dòng)打分。
企業(yè)不同人群考核方式系統(tǒng)平臺(tái)能否支持？
員工績效考評(píng)能否相對(duì)公平，助力打造公平績效考核文化？
多種績效考評(píng)方案能否綜合評(píng)估處理？
用友BIP目標(biāo)績效管理針對(duì)員工考評(píng)，可以隨時(shí)隨地便捷、快速完成個(gè)人考評(píng)；支持多種形式的績效評(píng)估，個(gè)人線上績效總結(jié)；直線績效評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以基于整體貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估，也可以基于目標(biāo)完成情況評(píng)估；移動(dòng)評(píng)估，隨時(shí)隨地進(jìn)行自評(píng)/考核評(píng)分，輕松自如；結(jié)合員工出勤狀況、榮耀雷達(dá)圖，客觀全面的評(píng)價(jià)。
直線主管校準(zhǔn)，在線快速對(duì)團(tuán)隊(duì)員工績效校準(zhǔn)，全方位評(píng)估，促進(jìn)績效評(píng)估公平。按指標(biāo)進(jìn)行聚焦、對(duì)比批量評(píng)分，更精準(zhǔn)；直觀、動(dòng)態(tài)進(jìn)行績效校準(zhǔn)，便于提高績效公平；按比例、按人數(shù)、結(jié)合組織績效進(jìn)行績效結(jié)果強(qiáng)制分布；支持按考核組、按考核方案、按跨方案進(jìn)行結(jié)果審核績效考評(píng)分值來源多個(gè)績效考核方案、加減分調(diào)整；支持靈活設(shè)計(jì)強(qiáng)制分布，員工績效強(qiáng)分關(guān)聯(lián)組織績效；員工可查看本人或分管人群的考核結(jié)果；支持多種考核方案結(jié)果匯總，可按時(shí)間維度、方案類別維度匯總考核對(duì)象多個(gè)考核期間的考核結(jié)果。
企業(yè)高管如何一屏掌握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)？
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者如何通過績效進(jìn)度優(yōu)化管理策略？
企業(yè)HR如何掌握績效完成狀態(tài)？
通過用友BIP目標(biāo)績效管理績效看板，直線主管、HR、高管能夠全面了解績效執(zhí)行、績效目標(biāo)、績效結(jié)果，真正做到全局的可視可控，人業(yè)融合，并且真正達(dá)到戰(zhàn)略傳導(dǎo)、執(zhí)行管理、激活全員的效果。績效管理并非孤立存在也沒有固定答案，要與正確的戰(zhàn)略判斷、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力、開放透明積極創(chuàng)造的企業(yè)文化相結(jié)合，并在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中不斷進(jìn)化改變，才能發(fā)揮最大的價(jià)值。因此，企業(yè)要正確理解績效管理的本質(zhì)是激活人、干對(duì)事、達(dá)成結(jié)果，結(jié)合自身管理成熟度、企業(yè)文化等實(shí)際情況，選擇績效變革路徑，并在實(shí)踐中不斷修正發(fā)展。
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