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用友BIP管理會計助力企業(yè)實現(xiàn)精益運營

對于當(dāng)今的企業(yè)而言,精細(xì)化管理,已經(jīng)成為發(fā)展之源,甚至是生存之本。尤其是隨著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的推進(jìn),在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,數(shù)據(jù)正在日益發(fā)揮更為關(guān)鍵的要素作用。


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用友BIP管理會計支持海量數(shù)據(jù)處理能力,能夠?qū)崟r從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原有(多維度精細(xì)化)的交易級業(yè)務(wù)明細(xì)信息,成本管理是用友BIP管理會計的關(guān)鍵構(gòu)成,成本的數(shù)據(jù)是責(zé)任會計與營運分析的基礎(chǔ), 通過財務(wù)中臺和智能核算系統(tǒng),自動進(jìn)行“管財合一、同源分流”的、多目的、多維度、精細(xì)化、實時核算,基于PDCA循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算,實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、核算實時化、績效體系化,為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

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事前成本管理階段:對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃,一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟;

事中成本管理階段:對營運過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制,并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算 進(jìn)行必要的修正,即成本控制步驟;

事后成本管理階段:在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核,一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

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貫穿從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)核算全流程場景
用友BIP管理會計賦能企業(yè)精細(xì)化運營





場景1:智能化成本規(guī)劃
用友BIP管理會計針對成本規(guī)劃可依據(jù)指定的單價來源及指定BOM版本的結(jié)構(gòu),指定版本的工藝路線的資源消耗情況,計算出產(chǎn)品成本,如發(fā)生設(shè)計變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、工藝路線變化等的情況下,計算出模擬發(fā)生的成本,實現(xiàn)成本估算智能化。在業(yè)財緊密對接,根據(jù)管理目標(biāo)共同確定標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,根據(jù)目標(biāo)成本各產(chǎn)品的成本計劃,對各種產(chǎn)品成本和費用匯總,落實各責(zé)任中心的責(zé)任成本計劃。通過BOM與工藝路線搭建數(shù)據(jù)基礎(chǔ),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理;自動化標(biāo)準(zhǔn)成本估測算的流程,為日常成本核算提供產(chǎn)品定價提供依據(jù)決策提供依據(jù)。




場景2:智能化成本核算
智能成本核算包括成本歸集、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品成本計算、成本會計核算。成本管理支持生產(chǎn)訂單、委外訂單、聯(lián)副產(chǎn)品等各種業(yè)務(wù)的核算,成本管理日常業(yè)務(wù)可流程追溯;成本核算自動化,實現(xiàn)自動推單數(shù)據(jù)溯源。真正實現(xiàn)業(yè)財融合,成本前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)制造和采購供應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng);存貨核算實時計量企業(yè)原材料、產(chǎn)品、委外加工的存貨價值;自動計算產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)、計算完工材料消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本比較了解成本差異、實時按產(chǎn)品查看每個訂單材料消耗數(shù)據(jù);實現(xiàn)成本按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動歸集、業(yè)務(wù)規(guī)則自動分配;材料領(lǐng)料成本計算自動化,實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)成本數(shù)據(jù)自動歸集。

從業(yè)務(wù)發(fā)生到財務(wù)核算,從業(yè)務(wù)事項到憑證,層層穿透、全景洞察,讓每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能獲得精準(zhǔn)的全局追溯,最大程度提供管理者精細(xì)化運營所需的信息。






場景3:智能化成本賬務(wù)處理
按照工藝路線和BOM自下而上自動進(jìn)行成本匯總進(jìn)行成本自動計算。成本智能化核算可以實現(xiàn)從會計事務(wù)生成總賬憑證,從而提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。智能財務(wù)核算可以通過業(yè)務(wù)事項觸發(fā)會計事務(wù),從而形成完整地從業(yè)務(wù)到財務(wù)會計的業(yè)財融合核算場景。




場景4:智能化成本分析
通過產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出表、訂單成本明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析實現(xiàn)智能化成本分析;同時通過管理駕駛艙的多核算目的成本業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息、多維數(shù)據(jù)底座的能力,運用實時、精細(xì)、多維的數(shù)據(jù)服務(wù),從不同視角剖析業(yè)務(wù)和管理,實現(xiàn)企業(yè)全面的數(shù)字化績效。




場景5:事項會計中臺
事項會計中臺是用友BIP事項會計的核心價值,通過業(yè)務(wù)事項-會計事務(wù)-事項分錄的三層架構(gòu),解耦業(yè)務(wù)與財務(wù),在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性和財務(wù)核算的規(guī)范性間取得平衡,實現(xiàn)細(xì)顆粒度、多維、實時地核算,重新定義業(yè)財融合模式,助力企業(yè)實時管控、賦能業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險。


“會計大數(shù)據(jù)”中心:推動會計工作從以流程為中心,轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)為中心;充分釋放“會計”的信息加工能力;

深度靈活的業(yè)財融合:靈活便捷的實現(xiàn)與多元化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財融合;包括智能融合+數(shù)據(jù)融合;

會計記錄的實時高效:伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,實時實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的孿生;實時生成會計數(shù)據(jù),實時報告;

精細(xì)多維的會計數(shù)據(jù):會計能夠記錄交易級的明細(xì)數(shù)據(jù);會計記錄是包含財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的多維度數(shù)據(jù);

實現(xiàn)財管同源:基于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成的會計數(shù)據(jù),可同時滿足財務(wù)會計數(shù)據(jù)及管理會計數(shù)據(jù)要求。


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