2020年，廈門鎢業(yè)集團(tuán)推行“建設(shè)精英總部，推動總部職能部門由服務(wù)型向管控服務(wù)型轉(zhuǎn)變”背景下，廈門鎢業(yè)集團(tuán)運(yùn)營管理中心牽頭，對集團(tuán)采購管控系統(tǒng)進(jìn)行梳理分析，輸出了基于采購分類的采購管理指引，讓集團(tuán)采購管理具備了集團(tuán)層面的制度依據(jù)。接下來，如何使該制度體系在全集團(tuán)層面更好的執(zhí)行落地，是運(yùn)管中心的當(dāng)務(wù)之急！

廈門鎢業(yè)集團(tuán)經(jīng)過前期項目策劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)體驗(yàn)、項目招投標(biāo)等系列工作，于2020年6月份啟動SRM系統(tǒng)建設(shè)，通過與承建方用友公司一起努力，在6個月內(nèi)完成試點(diǎn)單位上線運(yùn)行。

在系統(tǒng)上線運(yùn)行一周時，實(shí)現(xiàn)需求申請增長率已達(dá)197%，尋源發(fā)布量增量已達(dá)937個，同比增長609%，采購訂單的發(fā)布增長率達(dá)1682%。

廈門鎢業(yè)本次采購數(shù)字智轉(zhuǎn)型路徑選擇是總體規(guī)劃，分步實(shí)施，試點(diǎn)上線，逐步推廣策略，2021年是采購數(shù)字化的推廣年，隨著廈門金鷺試點(diǎn)成功上線運(yùn)行，在其分公司朋鷺、友鷺、長汀金龍等也進(jìn)行了推廣。經(jīng)過一個完成的財務(wù)年度運(yùn)行后，廈門金鷺（試點(diǎn)單位）也收獲了豐碩的成果：

一、“三軍未動，制度先行”

廈門鎢業(yè)的采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的采購合規(guī)、企業(yè)采購制度落地、集團(tuán)采購數(shù)據(jù)共享、提高采購效率、降低采購成本、業(yè)財一體化等建設(shè)目標(biāo)，為廈門鎢業(yè)“千億廈鎢行動”目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。