釋放客商數(shù)據(jù)價值，用友BIP企業(yè)畫像防范經(jīng)營風險
當企業(yè)擁有準確、完整的客戶數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠深入洞察客戶需求和偏好，為客戶提供個性化的服務；當供應商數(shù)據(jù)得到有效管理，企業(yè)的采購流程將得到優(yōu)化、串標圍標等風險也將得到有效控制，進一步提高企業(yè)的運營效率；當企業(yè)得到快速準確的輿情數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和危機，采取應對措施，制定精準策略，增強市場競爭力。企業(yè)亟需突破客商數(shù)據(jù)管理與應用難題
企業(yè)在實際日常運營中，會面臨諸多與數(shù)據(jù)相關的難題。1. 獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)難：隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，從海量信息中獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性。多渠道來源的數(shù)據(jù)雜亂無章，數(shù)據(jù)采集方法的不統(tǒng)一使得數(shù)據(jù)整合變得更為復雜。此外，涉及多區(qū)域和多語言的數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一管理，導致高質(zhì)量數(shù)據(jù)的篩選難度加大。這些問題給企業(yè)的業(yè)務決策和數(shù)據(jù)分析帶來了極大的困擾。2. 數(shù)據(jù)維度不夠全面，無法全面識別風險：在數(shù)據(jù)采集過程中，由于數(shù)據(jù)集的不完整或忽略了關鍵數(shù)據(jù)，導致無法獲取全面的數(shù)據(jù)維度。數(shù)據(jù)更新不及時，使得新的風險未被及時納入數(shù)據(jù)分析范圍。此外，數(shù)據(jù)采集和分析的方法和技術可能存在局限性，無法完全覆蓋所有風險維度。3. 主數(shù)據(jù)清洗和校準難：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，數(shù)據(jù)的復雜性和多樣性也隨之增加，這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上，缺乏標準化和規(guī)范化的校準數(shù)據(jù)庫以及自動校準工具，數(shù)據(jù)清洗和校準工作的難度和復雜度大大增加。4. 數(shù)據(jù)利用效率低下：企業(yè)在利用數(shù)據(jù)的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，經(jīng)營成本過高，加上挖掘數(shù)據(jù)價值能力較弱，數(shù)據(jù)的壟斷以及數(shù)據(jù)安全性的擔憂等因素，導致數(shù)據(jù)的利用率低下，無法充分挖掘出數(shù)據(jù)中隱藏的有價值的信息和洞察。5. 銷售渠道單一，拓客難：傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂，客戶群體覆蓋面狹窄，缺乏對目標客戶的精準分析，導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6. 風險信息獲取不及時：企業(yè)無法第一時間獲取客商經(jīng)營、法律、輿情、股權等變化信息，無法準確識別合作風險，加上企業(yè)缺乏有效的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng)，無法及時識別和評估潛在的風險因素。7. 數(shù)據(jù)分析能力弱：無法對海量的輿情信息進行有效處理，無法準確分級和識別信息的優(yōu)先級，對一些重要的輿情事件響應不及時，使企業(yè)面臨更多的運營風險，如市場風險、競爭風險等。用友BIP企業(yè)畫像
降低經(jīng)營風險，助力企業(yè)決策
用友BIP企業(yè)畫像主數(shù)據(jù)服務運用大數(shù)據(jù)處理和分析技術，快速甄別目標企業(yè)全貌畫像信息；運用先進的機器學習算法，辨認出隱藏在企業(yè)間的復雜關系網(wǎng)絡，對外投資關系，識別潛在圍標、串標可能性；通過風控模型，精準識別潛在供應鏈風險因素，為企業(yè)構建一個全面的風險管理體系，有效地規(guī)避和防范經(jīng)營潛在風險。用友BIP企業(yè)畫像的信息涵蓋范圍廣泛，包括企業(yè)工商信息、上市信息、司法風險、經(jīng)營風險、經(jīng)營信息、企業(yè)發(fā)展、知識產(chǎn)權、新聞輿情等8大類54小類，7類分析圖表，7個企業(yè)標簽，1000+維度信息，幫助企業(yè)更好地了解目標企業(yè)的背景、實力和信譽 ，從而更好地評估合作風險和制定商業(yè)決策。1. 豐富數(shù)據(jù)源：2.2億+社會實體數(shù)據(jù)、3億+風險數(shù)據(jù)、3億+輿情數(shù)據(jù)、1.6億+關系圖譜數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)更新及時且精準。
2. 權威數(shù)據(jù)源：來自國家企業(yè)信用公示系統(tǒng)、中國法院裁判文書網(wǎng)、中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)等網(wǎng)站，以及媒體和新聞、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的多維度權威企業(yè)信息，數(shù)據(jù)按天更新。
3. 前瞻性技術能力：利用大數(shù)據(jù)分析技術，結合算法模型、機器學習等手段，快速獲取互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)信息進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機會和風險。4. 靈活計費模式：以企業(yè)為單位開通，不受用戶數(shù)量限制，滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務。5. 深度系統(tǒng)融合：嵌入用友系統(tǒng)各個業(yè)務場景中，與應用場景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點。1. 客商背景調(diào)查：客商背景調(diào)查是一種全面的企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經(jīng)營狀況、聯(lián)系方式、法律風險、組織結構、財務狀況、市場表現(xiàn)及其他核心數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地評估其客商信用等級和風險水平。企業(yè)畫像借助大數(shù)據(jù)分析技術，精準提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點風險信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經(jīng)營風險，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2. 供應商風險管理：采購管理解決方案，依托海量企業(yè)數(shù)據(jù)和多維分析模型，采用人工智能算法、云計算等技術，提供“智能尋源、供應商準入、招標管理、合同履約、 供應商評級、供應商風險監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風險排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購全業(yè)務流的風險管理數(shù)字化服務，有效識別和防范各種潛在風險，實現(xiàn)降本增效、動態(tài)監(jiān)視、全面提升采購管理的智能化水平。3. 供應商風險評分報告：參照國際供應鏈風控最佳實踐，運用前沿的大數(shù)據(jù)和知識圖譜等分析技術，通過4500萬家企業(yè)畫像數(shù)據(jù)， 8大項、30小項的屬性特征，構建評價模型；并根據(jù)特征類型、分布情況的不同，動態(tài)自適應評分模式，對供應商進行全面、深入且客觀、公正的風險評估，企業(yè)風險、實力、經(jīng)營狀況，一鍵生成企業(yè)畫像報告，有助于企業(yè)快速準確地了解供應商的整體風險情況，賦能企業(yè)決策。4. 精準營銷拓客：企業(yè)畫像通過多維字段檢索，在2.2億+企業(yè)數(shù)據(jù)庫中精準檢索，鎖定目標市場，識別潛在客戶，定位業(yè)務決策人，有針對性的提供線索挖掘服務。同時，企業(yè)畫像深入分析歷史客戶群體，勾勒出群體的特征，清晰把握客戶畫像，與2.2億+市場主體的特征分布的差異進行比對，智能推薦具有相同特征的潛在客戶，助力企業(yè)快速建立商業(yè)聯(lián)系，賦能業(yè)務發(fā)展，助力精準營銷和精細化運營。5. 動態(tài)風險監(jiān)控預警：在風險防控的關鍵領域，關鍵在于提前規(guī)劃，并敏銳感知外部風險事件。企業(yè)畫像運用先進的數(shù)據(jù)挖掘和算法模型技術，自動對海量數(shù)據(jù)進行清洗、整理和分析，快速識別出外部風險事件，并對其進行分類和評估，將復雜的風險信息簡化為易于理解的風險標簽，讓企業(yè)能夠更加直觀地了解自身面臨的風險狀況。同時，風險信息支持深度下鉆，讓用戶查閱具體風險信息，還提供導出文件的功能，方便用戶對風險信息進行進一步的分析和處理，幫助企業(yè)快速響應和應對風險，減少損失。企業(yè)畫像領先實踐
實現(xiàn)供應商全生命周期管理
某大型制造型企業(yè)，擁有眾多的供應商和復雜的供應鏈。為了確保企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，客戶每年都會篩選出一萬家高質(zhì)量的供應商，將其納入企業(yè)供應商庫，同時還會篩選換新現(xiàn)有的兩萬家供應商。在這個過程中，采購經(jīng)理和財務人員需要承擔巨大的審核和管理工作量。采購經(jīng)理平均每個工作日需要審核約80個新供應商，以確保每個新供應商都符合企業(yè)的要求和標準。而財務人員則需要審核大量的數(shù)據(jù)和信息，以確定每個新供應商的財務狀況和信用評級。還需要對現(xiàn)有的供應商進行管理和維護?？蛻粜枰粋€高效、準確、易用的系統(tǒng)來幫助他們完成供應商的篩選、審核、管理和維護工作。用友BIP采購云系統(tǒng)結合企業(yè)畫像功能，為客戶提供從供應商準入到供應商全生命周期管理的解決方案。在供應商準入環(huán)節(jié)，通過用友BIP企業(yè)畫像可以快速注冊供應商信息，一鍵批量補全供應商工商信息，幫助采購經(jīng)理節(jié)省大量的時間和精力；根據(jù)企業(yè)供應商準入要求，用友BIP企業(yè)畫像能夠幫助財務審核人員實時獲取企業(yè)全方位風險信息，進行線上化準入資質(zhì)判斷，提高審核效率，降低合作風險。在供應商管理環(huán)節(jié)，用友BIP企業(yè)畫像的“風險掃描”服務，按照風險項，逐一掃描企業(yè)風險項，并通過評分、風險等級、掃描出風險項明細，一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權關系，查詢投標企業(yè)間的關聯(lián)關系，防止供應商串標圍標行為；通過核心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業(yè)的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)全方位核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風險，及時采取措施；結合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風險三大類的22個風險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應商風險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發(fā)相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務人員發(fā)送預警信息。
通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團實現(xiàn)了歷史供應商檔案庫的全面清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業(yè)自身風險與關聯(lián)風險，精準評估供應商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務和品牌穩(wěn)健發(fā)展。用友BIP數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案12月13日，用友BIP數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表解決方案正式發(fā)布，助力盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值。用友通過提供咨詢、設計、產(chǎn)品、交付、運營等全流程的解決方案與服務，幫助企業(yè)完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎入表、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理和釋放數(shù)據(jù)價值，并拉通數(shù)據(jù)服務到數(shù)據(jù)交易的通路，增強企業(yè)數(shù)據(jù)的開放、流通和變現(xiàn)能力，加速數(shù)據(jù)要素的社會級流轉(zhuǎn)。
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