浙江省國貿(mào)集團(tuán)是省屬企業(yè)，于2008年由原榮大集團(tuán)、中大集團(tuán)、東方集團(tuán)合并成立，主要從事商貿(mào)流通、金融服務(wù)和生命健康三大產(chǎn)業(yè)，旗下各級(jí)控股企業(yè)300余家，控股浙江東方（SH600120）、英特集團(tuán)（SZ000411）、康恩貝（SH600572）、億利達(dá)（SZ002686）4家上市公司，員工近3萬人。2023年，集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第258位。

為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)態(tài)布局跨行業(yè)多樣性特點(diǎn)，匹配集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)戰(zhàn)略管控模式，浙江省國貿(mào)集團(tuán)深入實(shí)施“數(shù)字國貿(mào)”戰(zhàn)略，按照“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

基于現(xiàn)狀進(jìn)行咨詢分析與評(píng)估，結(jié)合公司經(jīng)營管理實(shí)際及未來發(fā)展方向，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體藍(lán)圖，選定了“1+4”共享服務(wù)運(yùn)營體系，即一個(gè)總中心、四個(gè)分中心。整體方案是將總中心打造為共享運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌管控能力和專家支持能力，并提供標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)；各分中心成為板塊共享服務(wù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，提供有業(yè)態(tài)特色的共享服務(wù)。

作為“數(shù)字國貿(mào)”戰(zhàn)略的重要組成部分，浙江國貿(mào)“1+4”總分型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基于用友iuap創(chuàng)新架構(gòu)打造，實(shí)現(xiàn)了“多層聯(lián)通+平臺(tái)支撐+新技術(shù)全面應(yīng)用”，既兼顧了各板塊的業(yè)財(cái)特點(diǎn)，又做到統(tǒng)一管控。

啟動(dòng)會(huì)上，浙江省國貿(mào)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钫瓿浞挚隙ㄘ?cái)務(wù)共享一期取得的成效?！?+4”共享服務(wù)運(yùn)營體系覆蓋旗下四家上市公司、在崗職工2萬余人、從業(yè)人員近3萬人，合并報(bào)表范圍近290家會(huì)計(jì)主體、財(cái)務(wù)人員共計(jì)1000余人。在榮獲浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的同時(shí)，“1+4”共享服務(wù)運(yùn)營體系也被財(cái)政部甄選為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀案例。

隨著財(cái)務(wù)數(shù)智化深入推進(jìn)，浙江省國貿(mào)集團(tuán)加速邁向財(cái)務(wù)共享2.0階段。為進(jìn)一步全面支持“數(shù)字國貿(mào)”戰(zhàn)略落地，浙江省國貿(mào)集團(tuán)繼續(xù)攜手用友推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)升級(jí)及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。

本次升級(jí)項(xiàng)目的目標(biāo)是打造標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、智能化、集約化、服務(wù)化的集團(tuán)2.0財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)。本著不改變原有系統(tǒng)整體架構(gòu)布局的原則，承襲并優(yōu)化原有的共享組織架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化體系成果，本次項(xiàng)目希望通過升級(jí)，統(tǒng)一底層架構(gòu)、流程體系、數(shù)據(jù)規(guī)范，橫向整合各財(cái)務(wù)系統(tǒng)、連接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向貫通各級(jí)子企業(yè)，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息全面對(duì)接和整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、技一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

本次項(xiàng)目的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)包括：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，進(jìn)一步降本增效；提高共享業(yè)務(wù)場景覆蓋率，全面覆蓋資產(chǎn)核算、薪酬核算業(yè)務(wù)，支撐非經(jīng)營性業(yè)務(wù)及其他總賬類業(yè)務(wù)場景；建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘與分析；建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一稅務(wù)處理平臺(tái)，提高稅務(wù)管理效率；實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的全面應(yīng)用，構(gòu)建國貿(mào)集團(tuán)的數(shù)字化員工等。