雙良集團(tuán)有限公司成立于1982年，經(jīng)過(guò)40余年的專注與創(chuàng)新，集節(jié)能環(huán)保、清潔能源、生物科技、化工新材料于一體，擁有22家全資和控股企業(yè)。雙良在“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、清潔能源”領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)多年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有300多家是雙良的合作伙伴。當(dāng)前雙良正在以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的碳中和綜合服務(wù)助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

具體而言表現(xiàn)為三個(gè)層面：

一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化：即規(guī)范各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)則。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建（營(yíng)銷云、采購(gòu)云、服務(wù)云、MES等）；

二、管理數(shù)據(jù)化：即規(guī)范各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的角色工作臺(tái)和業(yè)務(wù)看板，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行與管理同時(shí)在線；

三、決策社交化：即通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力，為決策者提供全局分析數(shù)據(jù)，從上而下，看得見(jiàn)，摸得著。

在雙良的數(shù)智化管理實(shí)踐中，用友通過(guò)不同的數(shù)智化產(chǎn)品，為其提供了強(qiáng)勁支撐，通過(guò)價(jià)值應(yīng)用為雙良的管理進(jìn)化帶來(lái)更大賦能。

在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化上，無(wú)論企業(yè)是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、軟件業(yè)或其它行業(yè)，都離不開三件事，也就是人流、物流、信息流。

用友的數(shù)智化產(chǎn)品為雙良管理的數(shù)智化起到了很大的賦能作用。雙良與用友合作多年，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化上，通過(guò)全面應(yīng)用用友BIP，協(xié)同云、營(yíng)銷云、采購(gòu)云、服務(wù)云、ERP、MES等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建，規(guī)范各類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)則，確保各類業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)一協(xié)同服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的消息中心與待辦中心，實(shí)現(xiàn)事找人，達(dá)成協(xié)同及時(shí)化。

多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的數(shù)智化管理，需要有層次、有脈絡(luò)可循。通過(guò)不斷優(yōu)化IT應(yīng)用與集成場(chǎng)景，可以使得業(yè)務(wù)集成更合理、數(shù)據(jù)應(yīng)用更全面、工作執(zhí)行更高效。

雙良通過(guò)全局主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通。在物聯(lián)層，有數(shù)字配料、智能物流等智慧制造場(chǎng)景；在執(zhí)行層，有質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、成本管理、能源管理；在運(yùn)營(yíng)層，有ERP、智慧采購(gòu)系統(tǒng)友云采、智能辦公系統(tǒng)友空間；在決策層，通過(guò)BI智慧報(bào)表，實(shí)現(xiàn)智慧決策。

其中營(yíng)銷云解決銷售過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從銷售線索到贏單合同的標(biāo)準(zhǔn)化，從【商機(jī)】立項(xiàng)建檔，跟進(jìn)，招投標(biāo)，中標(biāo)合同簽訂，管控全過(guò)程。商機(jī)時(shí)時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)展進(jìn)行時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

研發(fā)云實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作任務(wù)管理，所有零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)圖紙的電子化管理，BOM的自動(dòng)生成，物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，打通了從設(shè)計(jì)協(xié)同到訂單排程的標(biāo)準(zhǔn)化。

采購(gòu)云實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先ERP做計(jì)劃和生成訂單，再由【采購(gòu)云】委托任務(wù)，招標(biāo)核價(jià)、定標(biāo)、定標(biāo)后合同推送、供應(yīng)商的發(fā)貨，到ERP入庫(kù)、云采對(duì)賬供應(yīng)商開票，發(fā)票再回到ERP，付款給供應(yīng)商，打通了從采購(gòu)需求到采購(gòu)對(duì)賬的標(biāo)準(zhǔn)化。

以計(jì)劃為核心，解決從訂單到交付過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，機(jī)械板塊的新能源公司業(yè)務(wù)屬于大型裝備制造，影響產(chǎn)能的因素很多，通過(guò)計(jì)劃平臺(tái)到采購(gòu)、生產(chǎn)、委外和配送執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，改變傳統(tǒng)制造的隨意性，以此固化標(biāo)準(zhǔn)，打通了從生產(chǎn)計(jì)劃到車間執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。

裝備服務(wù)云平臺(tái)，解決大型設(shè)備的物的狀態(tài)和人的行為管理。與客戶時(shí)時(shí)互動(dòng)，保障設(shè)備在客戶現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。打通了從產(chǎn)品出廠到后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

作為生產(chǎn)制造企業(yè)離不開設(shè)備，雙良通過(guò)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)（包含數(shù)據(jù)采集層、邊緣計(jì)算層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層），以及算法優(yōu)化，不斷提高設(shè)備利用率，降低能耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)備AIOT聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)上云。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理流程，從訂單需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)和營(yíng)銷落地，實(shí)現(xiàn)上下游供銷的全流程打通、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。

管理數(shù)據(jù)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)和科學(xué)管理的參考。雙良通過(guò)工作臺(tái)（包含角色工作臺(tái)、業(yè)務(wù)工作臺(tái)）和數(shù)智化看板，解決經(jīng)營(yíng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、共享性。

雙良是大型企業(yè)集團(tuán)，在走向全球化的過(guò)程中，角色化工作臺(tái)尤為重要，更要突出千人千面。辦公看板要求業(yè)務(wù)單據(jù)辦理及時(shí)、關(guān)注業(yè)務(wù)狀態(tài)及時(shí)、處理業(yè)務(wù)預(yù)警及時(shí)。雙良實(shí)現(xiàn)了全員在線協(xié)同，落實(shí)過(guò)程監(jiān)控和異常處理，將企業(yè)真正從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

通過(guò)生產(chǎn)看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化工廠，讓“人流、物流、信息流”三流合一。尤其在裝備制造方面，雙良在十幾個(gè)工位，每個(gè)工位都可以做到數(shù)智化。比如待上線數(shù)量、在線產(chǎn)品量、在崗人員、異?，F(xiàn)象、物料的清單、設(shè)備狀態(tài)等，只要這個(gè)權(quán)限面向全員開放，在數(shù)智化生產(chǎn)看板中都可以看到。

管理看板，主要是關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)主體相關(guān)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷?？梢詫?shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)的在線狀態(tài)，從原來(lái)的找單據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的看數(shù)據(jù)。改變了過(guò)去靠統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)，再來(lái)改進(jìn)和調(diào)整。實(shí)時(shí)看板就是要實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，及時(shí)改進(jìn)。雙良在包頭的單晶硅數(shù)智工廠，幾千臺(tái)拉晶爐以秒級(jí)反饋大量的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成本也在動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常就要及時(shí)調(diào)整，避免出現(xiàn)大量的生產(chǎn)損失。通過(guò)管理看版，雙良讓業(yè)務(wù)更及時(shí)、準(zhǔn)確、可視、共享。

企業(yè)通常通過(guò)管理賦能業(yè)務(wù)、通過(guò)管理做決策、通過(guò)管理處理日常異?，F(xiàn)象。有了數(shù)智化看板，任何有常識(shí)的決策者，都能看到需不需要人，需要這些人做成什么也都一目了然。

所以，最終要讓管理者、決策者做到看得見(jiàn)、摸得著，實(shí)現(xiàn)敏捷決策。企業(yè)設(shè)置那么多流程，那么多崗位，增加了那么多內(nèi)控機(jī)制，就是要解決管理者看不見(jiàn)，摸不著的問(wèn)題?？床灰?jiàn)，主要是因?yàn)榭吹降男畔⑹遣粚?duì)稱的，這匯影響信息共享，比如人財(cái)物產(chǎn)供銷出現(xiàn)異常，生產(chǎn)線停了什么原因。為了分析這個(gè)原因，原本可能要花半個(gè)月的時(shí)間，甚至1個(gè)月時(shí)間。等把事情搞清楚了，已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了。

但是通過(guò)數(shù)智化看板，就解決了看得見(jiàn)、摸得著的問(wèn)題。角色工作臺(tái)聚合了相關(guān)業(yè)務(wù)，直接進(jìn)入工作界面，實(shí)現(xiàn)事找人，提高人員效率，使績(jī)效量化。全局?jǐn)?shù)據(jù)可視、共享，掌握整體經(jīng)營(yíng)情況。業(yè)務(wù)穿透，社交化決策，敏捷高效。統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一平臺(tái)，讓流程化決策變成社交化決策。

雙良采用用友BIP混合云部署方式，云上云下統(tǒng)一平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多板塊的數(shù)用分離。對(duì)各組織的數(shù)據(jù)建模分析，及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)賦能。

決策社交化具有全面性、穿透性、協(xié)同性、可視性的特點(diǎn)，360°讓決策更高效、更敏捷。其中通過(guò)經(jīng)營(yíng)看板&管理看板，讓決策者全面、及時(shí)掌握管理范疇的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面性、可視性；通過(guò)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作臺(tái)，為決策者賦能全局業(yè)務(wù)查詢能力，將決策方式由“事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑肮芾?、事中決策”，實(shí)現(xiàn)穿透性、協(xié)同性。

馬培林認(rèn)為，管理本身就是一種工具，是為業(yè)務(wù)服務(wù)的。雙良通過(guò)與用友長(zhǎng)期、緊密、全面的合作，通過(guò)用友BIP數(shù)智化的管理工具，實(shí)現(xiàn)了日常管理中的數(shù)用分離，讓數(shù)智化管理、數(shù)智化應(yīng)用更加敏捷，為經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策提供價(jià)值賦能。未來(lái)，雙良將與用友繼續(xù)攜手，共同進(jìn)階數(shù)智化！