華陽金屬U8+助力提升管理效率 夯實智能管理基礎(chǔ)

       數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟給社會帶來了重要變化，工業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟的主體，必須適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，真正把數(shù)字化、智能重視起來。江蘇華陽金屬管件有限公司是專業(yè)生產(chǎn)不銹鋼、碳鋼、合金鋼、銅鎳合金、鋯材、鈦材、雙相鋼、鋁材等金屬管配件的企業(yè)。在核級管道、深冷管件、空分管件制造名列前茅。
       由于生產(chǎn)具有屬于典型的小批量、多品種、多批次的特點，所以生產(chǎn)管理的復(fù)雜度一直比較高。在實施信息化建設(shè)之前，企業(yè)面臨著物料編碼困難，經(jīng)常出現(xiàn)一物多碼、一碼多物的現(xiàn)象，對生產(chǎn)產(chǎn)生很多的不好影響。而且由于生產(chǎn)管理的復(fù)雜度高，管理較難，導(dǎo)致到期不能交付、少交付的情況時常出現(xiàn)，合同的履約率低，對成本也只能實施粗放式的管理，企業(yè)上線用友U8系統(tǒng)，希望通過用友U8系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
       數(shù)智化與信息化存在一定差異，上一輪信息化主要是企業(yè)內(nèi)部管理為主，主要是人、財、物、產(chǎn)、供、銷，今天的數(shù)字化、智能化是全面的數(shù)字化，工業(yè)企業(yè)向智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、設(shè)備層等，注重整個流程的優(yōu)化和管理提升。同時又要向外部延伸，如何更好地服務(wù)客戶，實現(xiàn)營銷創(chuàng)新；連接產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，實現(xiàn)社會化智能化的企業(yè)采購模式等。這些都有待企業(yè)去挖掘，利用數(shù)字化、智能化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理變革，在商業(yè)創(chuàng)新時代獲取有力競爭地位。看看江蘇華陽通過U8+如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵應(yīng)用場景及應(yīng)用價值

1、生產(chǎn)計劃管理模式

2、車間管理模式及計件工資

       在實施U8+軟件建設(shè)后，企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施一物一碼，建立了自己的編碼庫，每個物料都有了身份，生產(chǎn)過程的管理由粗放型轉(zhuǎn)到精細(xì)化管理階段，使用用友U8生產(chǎn)計劃完成率從80%提高到90%以上，企業(yè)的合同履約率也從75%提高到95%以上。運用U8+生產(chǎn)成本管理也變得容易，能簡單、精準(zhǔn)地計算計件員工的工資。企業(yè)管理層和執(zhí)行層對管理也有了新的認(rèn)識，對于管理效率帶來很大提升。