在此次交流會上，上海企通總經(jīng)理于飛先生的演講備受關(guān)注。他的主題分享《云贏未來》對云轉(zhuǎn)型核心要素做了深度解析，并分享了企通在實踐中獲得的成功轉(zhuǎn)型策略，給每位參與者帶來了深刻啟發(fā)。

于飛先生首先回顧了上海企通在云轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)及所取得的進(jìn)步，直面轉(zhuǎn)型過程中的困境，并表示正是這些磨礪使企通在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了顯著成果。

上海企通在云轉(zhuǎn)型過程中一直遵循的以下幾項關(guān)鍵策略：

1、以客戶價值為導(dǎo)向，始終將滿足客戶需求作為出發(fā)點和歸宿。

2、打造高性價比的IT架構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)整合和提高效率，為企業(yè)提供實用的IT系統(tǒng)建設(shè)指南。

3、建立穩(wěn)固的伙伴生態(tài)系統(tǒng)，加強企業(yè)間的合作共贏。

客戶成功不單只是續(xù)約，最重要的是助力客戶發(fā)展，在業(yè)務(wù)上取得更大的成就，是雙贏，讓客戶能夠?qū)崒嵲谠讷@得提升。此外，于飛總還強調(diào)了面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，企業(yè)必須緊跟時代步伐，不斷探索新的商業(yè)模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

接下來，上海企通營銷總監(jiān)楊彬彬先生分享了《星星之火 可以燎原》的主題，他詳細(xì)解讀了YonSuite業(yè)務(wù)的推進(jìn)與團隊建設(shè)策略。

彬彬先生提出了應(yīng)分階段進(jìn)行的實施方案，包括：定期評估、設(shè)立目標(biāo)和策劃戰(zhàn)略，以及建立行動計劃及監(jiān)督體系。他強調(diào)采用特戰(zhàn)隊團隊模式，將隊員分成小組，設(shè)定明確目標(biāo)并作出承諾，以增強團隊凝聚力。此外，通過系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)提升團隊實力，利用全面的激勵制度激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力和熱情。最后，通過簽約分析和激勵措施的落實，保證團隊成員的積極性和參與度。

上海企通YonSuite實施經(jīng)理廉葉女士，在《結(jié)硬寨 打呆仗》主題演講中，深入探討了如何利用精細(xì)化運營及團隊協(xié)作提升云服務(wù)交付效率。廉葉女士展示了上海企通的實戰(zhàn)經(jīng)營，支出公司已成功轉(zhuǎn)型升級，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品式交付升級為價值型交付。新模式下，上海企通不再局限于按工作時長或功能模塊提供服務(wù)，而是以任務(wù)為導(dǎo)向，為客戶提供全面的解決方案。此創(chuàng)新模式既滿足客戶需求，又提高服務(wù)價值。

廉葉女士強調(diào)，云轉(zhuǎn)型絕無無捷徑可走，上海企通之所以能實現(xiàn)快速交付，關(guān)鍵在于交付團隊始終堅守業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)每個項目。他們嚴(yán)格遵循公司精心制定的三級交付流程，確保高質(zhì)量、高效地完成客戶項目交付。